近日，為進一步提升集團干部職工對內(nèi)控制度的理解和執(zhí)行能力，赤壁高投集團精心組織了為期兩天的內(nèi)控制度培訓(xùn)。此次培訓(xùn)于2月8日拉開帷幕，集團全體員工積極參與，現(xiàn)場學(xué)習(xí)氛圍濃厚。

2月8日培訓(xùn)首日上午，主要聚焦項目管理制度和機關(guān)管理制度。該集團項目管理中心同志率先開講，深入淺出地講解工程項目管理辦法、招標(biāo)采購管理辦法和投資管理辦法。在講解招標(biāo)采購管理辦法時，他結(jié)合實際案例指出：“合理規(guī)范的招標(biāo)采購流程，不僅能為集團節(jié)省成本，更能確保引入優(yōu)質(zhì)資源，保障項目順利推進。” 培訓(xùn)會還分享了服務(wù)費控制測算方案、專業(yè)分包及勞務(wù)分包招投標(biāo)管理辦法，讓與會人員對項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)有了更清晰的認(rèn)識。

8日下午，擁有30多年工作經(jīng)驗的辦公室主任對集團機關(guān)管理制度進行了重點解讀。主要圍繞辦文辦會辦事的相關(guān)規(guī)定及流程，以及權(quán)限管理規(guī)定展開詳細(xì)講解。培訓(xùn)開始前，他語重心長地說：“機關(guān)管理制度是保障集團日常運轉(zhuǎn)的重要支撐，每一個流程和規(guī)定都關(guān)乎工作效率和質(zhì)量，大家務(wù)必熟練掌握。作為辦公室的一員，我們必須牢固樹立‘政治意識’‘大局意識’‘學(xué)習(xí)意識’‘保密意識’‘服務(wù)意識’。總的來說，就是要加強學(xué)習(xí)，更要眼勤手快?！?/p>

2月10日，培訓(xùn)進入第二天，該集團財務(wù)管理中心負(fù)責(zé)人講解財務(wù)管理制度，詳細(xì)闡述財務(wù)費用報銷和財務(wù)審批流程，強調(diào)財務(wù)制度的嚴(yán)謹(jǐn)性和重要性；集團人力資源管理部負(fù)責(zé)人對薪酬管理制度、績效考核管理辦法進行深入剖析，讓與會人員對關(guān)系到自身的職業(yè)發(fā)展和薪酬體系有了更全面的了解。最后，集團人力資源部同志還講解了相關(guān)申報工作流程，為此次培訓(xùn)畫上圓滿句號。

此次培訓(xùn)內(nèi)容豐富、干貨滿滿，六位講師的精彩分享讓集團廣大干部職工對內(nèi)控制度有了全面而深刻的理解。大家紛紛表示，通過此次培訓(xùn)，不僅提升了自身業(yè)務(wù)能力，也明確了在工作中如何更好地執(zhí)行內(nèi)控制度。接下來，赤壁高投集團將持續(xù)關(guān)注職工成長，開展更多專業(yè)培訓(xùn)，為集團發(fā)展注入源源不斷的動力。（李傳麗）